Climate Tech Hackathon

30 Հուն 2018 - 01 Հուլ 2018
ISTC

24-ժամյա միջոցառումը կստեղծի անտառային և գյուղատնտեսության մարտահրավերների լուծումներ գտնելու բարենպաստ միջավայր
Գրանցվել

Blockchain Hackathon: Securing the integrity of elections

23 Հուն 2018 - 24 Հուն 2018
Hero House

Թիմերը 30 ժամվա ընթացքում կզարգացնեն իրենց լուծումները
Գրանցվել

Րաֆֆի Գրիգորյան

U.S. Democratic National Committee

ԱՄՆ դեմոկրատական կուսակցության ազգային հանձնաժողովի գլխավոր տեխնոլոգիական տնօրեն (CTO)

Ալ Եսայան

IntelinAir

Ամերիկահայ գործարար, IntelinAir ընկերության հիմնադիր

Կարեն Վարդանյան

Union of Information Technology Enterprises

ԻՏՁՄ գործադիր տնօրեն

Արտաշես Վարդանյան

Microsoft Innovation Center

Մայքրոսոֆթ ինովացիոն կենտրոնի տնօրեն

LiveBoard

Ինտերակտիվ գրատախտակ՝ նկարելու եւ զրուցելու համար

Armenia Today

Հայաստանյան վերջին լուրերը՝ տարբեր աղբյուրներից

Chessfimee

Շախմատի խաղատախտակի սքանավորում եւ վերլուծություն

ARMOJI

Հայկական էմոջիների առաջին հավելվածը

TaxoLine

Տաքսիների օնլայն պատվիրում Երեւանում

Mashtots

Արեւմտահայերեն սովորեցնող հավելված

360 Stories

Հայաստանի տեսարժան վայրերը՝ 360 աստիճանով

Cartly

Մթերքի օնլայն գնում

Իսրայելցի մենթոր. Հայաստանը պետք է խոշոր կորպորոցիաներ ներգրավի

Իսրայելում գործող Jerusalem Venture Partners (JVP) վենչուրային հիմնադրամը համարվում է շարունակաբար գործող թոփ 10 վենչուրային հիմնադրամներից մեկը: 1993թ. հիմնադրված JVP-ն նպաստել է շուրջ 110 ընկերությունների ստեղծմանը:

Նոա Սեգրան JVP-ի ներդրողների հետ կապերի գծով տնօրենն է: Նա Երուսաղեմում գործող մի շարք տեխնոլոգիական աքսելերատորների մենթոր է եւ օգնում է ստարտափներին գաղափարի ներկայացման, կապիտալի ներգրավման եւ ներդրողների հետ հարաբերությունների հարցերում:

Itel.am-ը զրուցել է Նոա Սեգրայի հետ մարտի վերջին Երեւանում կայացած «Զարգացմանն ուղղված հանրօգուտ ներդրում» գլոբալ գագաթաժողովի շրջանակում:

-Վերջերս հրապարակված Գլոբալ ստարտափ էկոհամակարգի 2017թ. վարկանիշի համաձայն՝ Թել Ավիվն աշխարհի թոփ 20 ստարտափ վայրերի շարքում 6-րդն է: Ինչպե՞ս է դա Ձեզ հաջողվում:

- Իսրայելական ՏՏ էկոհամակարգի թիրախում Իսրայելը չէ: Այն շատ հզոր է, սակայն կենտրոնացած է Research and Development-ի (R&D) վրա, այնպես որ բիզնեսի մեծ մասը Իսրայելի սահմաններից դուրս է գործում, ընկերությունները հիմնականում դրսում են տեղակայված: Կրթության առումով բավական շատ բան է տեղի ունենում երկրում:  

Ինչ վերաբերում է Jerusalem Venture Partners-ին, ապա մենք հիմնականում իրականացնում ենք ներդրումներ իսրայելական ընկերություններում, սակայն եղել են նաեւ ներդրումների դեպքեր Իսրայելից դուրս: Մեր ներդրումները գիտելիքի վրա հիմնված ներդրումներ են եւ կարող են ընդգրկել ստարտափի զարգացման տարբեր փուլեր՝ սկսած սաղմնային փուլից: Ի դեպ, մենք մեծ հետաքրքրություն ունենք կիբեռ անվտանգության լուծումների նկատմամբ, եւ Իսրայելում ամենաակտիվն ենք ՝ նման ստարտափներում կատարվող ներդրումներով:


Լուսանկարը՝ Մեդիամաքս


Կարծում եմ՝ Հայաստանը կարող է ընդօրինակել մի շարք նախաձեռնություններ, որոնք արվել են Իսրայելում ՏՏ ոլորտն առաջխաղացնելու նպատակով, ինչպես օրինակ` կառավարության կողմից աջակցության օրինակները, ինկուբացիոն ծրագրերը:

-Իսրայելն ու Հայաստանը նման են թե՛ տարածքի ու բնակչության քանակով, թե՛ հարեւանների հետ հարաբերություններով: Լինելով իսրայելական ՏՏ էկոհամակարգի ներկայացուցիչ, Ձեր կարծիքով ինչպե՞ս կարելի է հայաստանյան ՏՏ-ն դարձնել նույնքան գրավիչ, որքան իսրայելականը:  

- Կարծում եմ՝ հայաստանյան ՏՏ էկոհամակարգին պակասում է հետազոտությունը:  Հայաստանը պետք է հետազոտության համար պայմաններ ստեղծի համալսարանների ներսում: Կարծում եմ նաեւ, որ որպես զարգացող տնտեսություն՝ Հայաստանը կհետաքրքրի գլոբալ ընկերություններին, ինչը, իր հերթին, կխթանի նորարարությունը:  

Առաջին հերթին պետք է ուշադրություն դարձնել կրթությանը: Երկրորդը՝ խաղի մեջ ներառել անդրազգային կորպորացիաներին եւ նրանց բերել Հայաստան: Հայաստանը նման նախադեպի անհրաժեշտություն ունի, որպեսզի էկոհամակարգը փոխվի: Եթե նման մեկ ընկերություն համաձայնի գալ այստեղ, ապա դա կգրավի շատ ավելի ընկերությունների: Ես իսկապես համարում եմ, որ տաղանդը գրավում է տաղանդին եւ հաջողությունը հաջողություն է բերում:

Օրինակ, Իսրայելում գործում է 300 անդրազգային ընկերություն: Հայաստանը փոքր երկիր է, ինչպես Իսրայելը, եւ եթե այդ անդրազգային կորպորոցիաները ներդրում կատարեն երկրում կամ հաճախորդ դառնան, սա ավելի շատ ընկերությունների կբերի երկիր:

Կարծում եմ՝ առաջին բանը, որ հայկական ընկերությունները չպետք է անեն, լոկալ շուկայի վրա կենտրոնանալն է: Հարկավոր է ամենասկզբից մտածել գլոբալ, խոսել անգլերեն, ստեղծել պրոդուկտ գլոբալ լեզուներից մեկով՝ լինի դա անգլերեն, չինարեն թե այլ լեզու, մի պրոդուկտ, որը կունենա թիրախային լայն լսարան: Սկսե՛ք որպես գլոբալ, եւ ոչ թե որպես տեղական ընկերություն:

Փոքր տարածք ունենալն առավելություն է: Ինչպես Իսրայելում, այնպես էլ Հայաստանում, ոլորտում բոլորն իրար ճանաչում են: Այս կապերը կարող են ստեղծել հնարավորություններ՝ միասին աշխատելու համար: Փոքր երկրների առավելությունն է միասին աշխատելու հնարավորությունը:

Մտածե՛ք գլոբալ, ունեցե՛ք լավ բիզնես մոդել եւ համոզվե՛ք եղեք, որ ունեք լավագույն թիմը: Մի՛ կրկնօրինակեք արդեն գոյություն ունեցող ընկերություններին, մտածե՛ք ինչ-որ նորություն ստեղծելու մասին:

Ինձ դրական առումով շատ է զարմացրել այն ամենը, ինչ կատարվում է հայկական ՏՏ-ում: Դեռ շատ բան է պետք անել, բայց հնարավոր է անել: «Թումո»-ն ինձ պարզապես հիացրել է, եւ հենց այդպիսի կառույցներն են, որ օգնում են երկրին նորարար դառնալ:

Նոա Սեգրայի հետ զրուցել է Նարինե Դանեղյանը

submit to reddit

Մեկնաբանություններ

Հարգելի այցելուներ, այստեղ դուք կարող եք տեղադրել ձեր կարծիքը տվյալ նյութի վերաբերյալ` օգտագործելուվ Facebook-ի ձեր account-ը: Խնդրում ենք լինել կոռեկտ եւ հետեւել մեր պարզ կանոներին. արգելվում է տեղադրել թեմային չվերաբերող մեկնաբանություններ, գովազդային նյութեր, վիրավորանքներ եւ հայհոյանքներ: Խմբագրությունն իրավունք է վերապահում ջնջել մեկնաբանությունները` նշված կանոնները խախտելու դեպքում:



banks
mediamax
sport
bravo